我只能說可能90%的都不是很靠譜。
每家代運營公司不可能服務于你一家客戶。我之前面試過代運營公司出來的人。 據我了解代運營公司每個運營都會負責十幾家店鋪到幾十家店鋪不等。
可以想象一下一個人的精力畢竟是有限的，那么他們如何去管理那么多的店鋪和產品。
面試的人回答我的是根本就不管， 因為想管也管不了。他們的精力有限，只能關注那些“自己跑出來”的品。也就是說在基本沒有推廣的情況下這個產品表現不錯才會進入他們的視線，稍微放多一些精力去做。
當然因為代運營公司接觸的產品夠多，并且接觸到的運營手段也多，所以他們推廣起來的概率也是挺大的，但是前提是我們的產品能自己跑出來，引起他們足夠的重視。(產品不怎么推廣都能做起來需要他們做什么?)
如果想要抱著強強聯合的思維去做的話我勸還是放棄，雖然代運營公司對接的客戶很多，能夠見識到很多的產品，包括不同的運營打法都可以測試，但是因為代運營公司對接的工廠非常多，沒有辦法把主要的精力放在你上面的話，那么大概率還是會失敗的。
當然不乏也有很多成功的案例，但是不排除是因為工廠本身產品的優勢，或者說是確實碰到了一個運營手法比較強的運營。
如果真的要找的話，那么在這里跟大家講一下找代運營公司需要注意的地方。
1，專業性。做代運營的公司并不能只是做代運營。一定要注意，如果這個代運營就只是做代運營的話，那么他可能更多的只是騙取服務費。所有生意的本質都不能離開底層架構。也就是說他需要是運營公司轉代運營，而并不是剛開始創立就是代運營公司。
2，服務的客戶數量。應該都能理解這個邏輯，我一個人服務一家公司，和服務五家公司。精力是完全不一樣的，目前我負責三個店鋪基本上就差不多了，如果加第四個會非常吃力。(當然我是做精品運營的，鋪貨的不算)，所以需要看代運營公司里面分配到的運營，這個運營手里負責多少店鋪。如果數量很多就不是很靠譜。
3，對你的產品是否足夠了解，之前你這樣的產品有沒有推起來的案例。如果說之前有對接過類似你產品的客戶，并且成功的做了起來，那么他們就有推起來的經驗(不同的產品確實需要不同的推廣手段)。這樣還是比較有優勢，可信度比較高。
4，有可靠的背景和負責人的態度。這個主要是看網絡上對他的介紹，還有就是這個公司的負責人靠不靠譜。很大程度上如果創始人(負責人)靠譜的話，人比較正，那么基本就差不了。


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